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2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1)

責任編輯_--众博彩票网址多少:陳婷 發布日期-_尹斗俊 孙娜恩:2019年09月25日 來源|金章宗:學賽網

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2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1)

(課程代碼--|永胜国际app:00054)

一-温网2017男单决赛、單項選擇題(本大題共20小題--娃独自下车被牵走,每小題1分||_拍拍网的东西是真的吗,共20分)

在每小題列出的四個備選項中隻有一個是符合題目要求的-掌上生活APP,請將其代碼填寫在題後的括號內_|96135商旅网。錯選阿ben 张本渝、多選或未選均無分|_-2019还有人玩时时彩吗。

1.被稱為“組織理論之父”的是()

A.哈耶克B.馬克斯·韋伯

C.恩格斯D.馬克思

2.某企業集團決定裁掉盈利水平在平均線以下的業務類型__深度ghost xp,將財力集中於主營業務的戰略調整屬於()

A.後向一體化戰略B.專一化(目標集中)戰略

C.多元化戰略D.前向一體化戰略

3.人際關係學說創建自()

A.組織理論B.權變理論

C.泰羅試驗D.霍桑試驗

4.一名主管人員有效地監督-众彩网是不是真的、管理其直接下屬的人數是有限的_-_芳龄13,當超過這個限度時--地下城宝珠大全,管理的效率就會隨之下降的原理是()

A.管理幅度原理B.管理效率原理

C.期望原理D.分工原理

5.計劃工作為將來承諾得越多__-kb女烈,主管人員定期地檢查現狀和預期前景-|苏州宽带转让,以及為保證所要達到的目標而重新製訂計劃就越重要-|256买彩票,這是指()

A.改變航道原理B.靈活性原理

C.許諾原理D.限定因素原理

6.下列不屬於計量決策模型的是()

A.回歸分析法B.形態分析法

C.盈虧臨界分析法D.決策樹分析法

7.最基本的組織溝通途徑是()

A.協調B.計劃

C.控製D.職權

8.計劃職能最為關鍵的內容是()

A.選擇方案B.擬定方案

C.目標的管理D.目標的選擇

9.扁平化組織結構的優點是()

A.增加了管理者對下屬的監督和協調控製難度

B.管理層級少

C.下屬也缺少了更多的提升機會

D.信息失真度高10.SWIH中的H是指()

A.在哪裏工作B.為誰負責

C.怎樣完成工作即工作過程D.為什麼做這項工作

11.下列不應使用程序化決策方法的是()

A.企業納稅申報的安排B.組織結構的調整

C.生產計劃的安排D.采購工作的開展

12.宜於分權的情況不包括()

A.分散程度較低B.決策數目少

C.組織規模小D.決策數目多

13.預算屬於()

A.前饋控製B.事後控製

C.事中控製D.現場控製

14.要求製定計劃時應留有餘地的原理是()

A.許諾原理B.改變航道原理

C.靈活性原理D.限定因素原理

15.短期預測一般是指()以內的預測-||105彩票全部版本。

A.30個月B.6個月

C.12個月D.3個月

16.計劃按()分為長期計劃|-脱兔3 0、中期計劃和短期計劃234彩票软件苹果。

A.職能空間B.時間

C.範圍D.內容的明確性

17.SWOT模型中--张智霖庆祝搬家,S是指企業的()

A.機會B.威脅

C.強項D.弱項

18.衡量企業營業成本|139彩票怎么关闭了、各項費用獲利水平的指標是()

A.營業收入利稅率B.銷售利潤率

C.成本費用利潤率D.資產負債率

19.下列不屬於職位權力的是()

A.法定權力B.專長力

C.獎懲權D.組織權

20.目前企業管理中應用最為廣泛的企業績效管理方法是()

A.線性規劃法B.盈虧平衡法

C.邊際分析法D.平衡計分卡

二--n79软件下载、多項選擇題(本大題共5小題_|震轩美容美发价目表,每小題2分-_卡门 德洛雷菲切,共10分|--东海大地震。)

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21.決策的過程一般包括()A.確定問題B.確定決策標準

C.擬訂備選方案D.評估備選方案

E.做出決定

22.預算按照內容可以分為()

A.經營預算B.營業預算

C.投資預算D.雙邊預算

E.財務預算

23.計劃可以使組織適應變化的外部環境-注册彩票网站违法吗,這就要求()

A.企業的管理者能夠認識和預見變化

B.選擇最適當的-|uzi五杀vn、最有效的方案來達到組織目標

C.減少組織活動的不確定性和隨機性

D.將實現的績效與目標進行比較|_星光大道20130202,發現偏差

E.通過計劃使管理者意願成為組織和組織成員的意願和方向

24.以下屬於古典管理理論的是()

A.科學管理理論B.超Y理論

C.行政組織理論D.雙因素理論

E.一般管理理論

25.SWOT戰略分析框架中四個因素分別是指()

A.優勢B.劣勢

C.成長D.機會

E.威脅

三_扒糗事地址更新系统、名詞解釋題(本大題共5小題|--十堰物流云帆t,每小題3分-|_优信彩票注册登录,共15分)

26.管理

27.後向一體化戰略

28.控製

29.職權分裂

30.直線職權

四__野兽与乡巴佬、簡答題(本大題共4小題|-|镜之大迷宫金手指,每小題5分__-拳王97电影,共20分)

31.簡述企業社會責任的主要內容-_锁紧螺母原理。

32.簡述霍桑實驗的結論|-hlod姐。

33.簡述講師決策法的局限性_|_赢彩彩票多少才能提现。

34.簡述需要層次理論中指出的人的需要具有的特點-_-纳米烟嘴。

五-|_2019世界彩票大奖排行、論述題(本大題共2小題|-|镇赉吧,每小題10分_-亿彩是真的吗,共20分)

35.試述計劃工作的意義_||亿彩彩票官网首页。

36.試述管理者在活性化中發揮的作用河北移动梦网。

六_||金华职业技术学院邮编、案例分析題(本題15分)

37.船夫在激流的河中擺渡-中菲开战最新消息,哲學家上了他的船|_-协助艾森娜。哲學家問船夫_枪王之王游戏:“你懂得曆史嗎?”船夫回答_||腾宇铭:“不懂!”

“那你就失去了一半生命||诛仙烈山。”哲學家有些惋惜|孝感学院,停了一會_|运盛娱乐是什么,他抱著一些希望又問-_轴承大世界:

“那你研究過數學吧?”

“沒有||诺基亚5800手机软件下载。”船夫又好氣又好笑-||章鱼彩票如何提现。

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“不——會!”哲學家上氣不接下氣_||网络电视 cctv5。

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問題|--11选5:從船夫與哲學家的對話中-_|29彩票,如何理解企業管理實務中的溝通?

全國高等教育自學考試模擬試題(十九)答案

管理學原理

(課程代碼--_自然门万籁声:00054)

一|_川化股份股吧、單項選擇題

1.B2.B3.D4.A5.A6.B7.B8.D9.B10.C

11.B12.D13.A14.C15.D16.B17.C18.C19.B20.D

二-深圳私募基金、多項選擇題

21.ABCDE22.ACE23.AC24.ACE25.ABDE

三|_钚电池、名詞解釋題

26.管理是指人們在認識客觀對象的基礎上_|金丹菲,通過決策--言承旭ella、計劃-_助赢计划怎么选稳定、組織_-雪碧真我飞扬、指導和控製_|_陈瑞围棋道场,有效地利用人_|花月婷、財-阿花王子、物_|昆明桑拿爽记,以達到共同目標的一種社會活動過程-__谈爱 李白。

27.後向一體化戰略是指企業向上遊業務拓展的戰略_-piaoxinhui,如企業自行供應生產現有產晶或服務所需要的全部或部分原材料或半成品_|金立回应工厂裁员。

28.控製是指為了確保係統按預期目標運作||班主任德育论文题目,對其發展過程不斷地調整和施加影響的過程|-|闯荡古玩江湖。

29.職權分裂是指當解決一個問題或做出一項決策必須彙總兩個或更多的管理者的職權才能實現時-_10元可提现的棋牌,就認為解決這一問題的職權是分裂的--13彩平台下载。

30.直線職權是組織中因其職位對組織H標的實現擔負直接職責的管理者所具有的職權-||斯文富豪。

四__快餐加盟店10大品牌、簡答題

31.(1)企業對環境的責任

企業要在保護環境方麵發揮主導作用||云顶国际能提现吗,特別要在推動環保技術的應用方麵發揮示範作用|||亿彩时时彩人工计划,以人為本;企業要以“綠色產品”為研究和開發的主要對象;企業要治理環境--159官方彩票。

(2)企業對員工的責任

保證員工的身心健康;努力開發和利用企業的人力資源__荣成民心网,與他們保持密切的聯係|__鳌太线,建立和健全勞動分工基礎之上的激勵機製和獎勵機製;企業應確保對員工進行持續性的在崗培訓和離崗培訓;不能有害於就業者健康甚至摧殘就業者生命的就業機會;就業者應該在就業機會中獲得自己應有的勞動收入和社會保障|-长郡style。

(3)企業對顧客的責任向消費者提供優質安全可靠的產品;向消費提供正確的信息;向消費者提供售後服務;要定價公平合理--万科影视有限公司。

(4)企業對競爭對手的責任

不搞惡意競爭||加盟店的利弊,做好企業在行業中的自律_-易发彩票注册,處理好同競爭對手之間的關係-_106平台彩票ios版。

(5)企業對投資者的責任

保證投資者對企業經營管理的權利_步步高i606手机主题,保證投資者的股權收入|-_小型玉米深加工项目。

(6)企業對政府的責任

履行納稅義務;遵守國家政策-_众富彩票注册。

32.(1)工人是“社會人”--满月部屋13,而不是單純追求金錢收入的“經濟人”|--注册彩票送体验金。

(2)企業中除了“正式組織”之外-阿诺德蓄电池,還存在著“非正式組織”_|service qq com,這種非正式組織是企業成員在共同工作的過程中由於具有共同的社會感情而形成的非正式團體||尊彩网邀请码。

(3)新型的領導在於通過對職工“滿足度”的增加|-表彰大会主持稿,來提高工人的“士氣”_-4466k最近,從而達到提高效率的目的__娱乐天地检。

33.(1)定量決策方法適用於處理常規性決策-|深喉是什么意思,而對相當一部分重要的戰略性的非常規性決策來說_-8万买什么车好,還沒有恰當的數學方法可供使用_--2018政府打击云联惠。

(2)建立數學模型和使用計算機分析的過程往往要耗費大量的時間和人力費用_芜湖文化馆,因此-038彩票是真的假的,采用定量決策方法要考慮所獲得的效益與所付出的代價相比是否值得-亿彩彩票能提出来钱么?。

(3)對於一般管理決策者來說__冬不拉教学,有的數學方法過於深奧|marta krylova,掌握起來有一定的難度-|助赢软件计划。

(4)某些決策問題中的變量涉及社會因素||青年工社、心理因素等難以量化的因素和諸多不確定的變化因素_|陈明月爱情连连看,加大了建立數學模型的困難-|-净天之命1 60攻略,也會降低決策的可靠性||_青岛开发区十中。

34.(1)人的需要是有層次性的

隻有當較低層次的需要得到滿足後才會產生較高層次的需要--众博平台是黑平台吗。

(2)人的需要是多種多樣的

但特定的人在特定的時期總有一種或一些相對而言特別需要得到滿足而又尚未得到滿足的需要-__2M彩票2m永久费资料,這就是所謂的主導需要已經滿足的需要不再具有激勵作用-支撑架图片。

(3)不同的人|__jy鞋子淘宝店,或同一個人在不同的時期或場合-_-马三家子,具有不同的需要(包括不同的需要種類-补丁文件o2007cnv exe、不同的主導需要--|168开奖网历史、不同的需要層次以及不同的需要結構等)-_联盛集团董事长邢利斌。

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35.(1)彌補不肯定性和變化帶來的問題

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(2)有利於管理人員把注意力集中於目標

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(4)有利於控製

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(1)組織的管理當局必須明確組織的使命-|_娱乐天地注册、願景和價值觀-_众发彩票注册,設定組織的目標和戰略_--新闻发稿公司,並使之得到廣泛的共享和認同_|海安新闻。這很容易理解-__小米发布会ppt,因為管理無非便是要“帶領人們去實現目標”而已--_36元彩票赚钱,沒有目標和方向當然談不卜管理-||步步高i508手机游戏下载。在一個活性化的高績效組織中-_陕西府谷县,所有的成員都必須擁有一個共同的願景|_欧宝蕾,即要使組織成為令顧客滿意並兼具效能和效率且努力持續改進的組織|-|12579彩票吉祥数字是什么。管理層的職責就是要創造這樣的一個願景_travalue,使人們共享之並加以維持|-|龙炎电商开启财富自由人生。

(2)管理當局還必須對組織加以適當的構造和部署以保證其戰略的實現-|-倾世皇妃梅妃,要讓每個人在組織中都有自己的位置|_重庆关海洋。此外-qq2011官方下载,他們還要分配企業的資源(包括諸如研究和教育這樣的活動在內)_中国主席是谁、溝通信息-360彩票注册送50元、傾聽組織的需要|-_365彩票网3d走势图、營造有利於共享思想和形成共同目標的環境並強化積極的行為|-麻仓まみ。總之|-2019年百宝箱必中肖,他們必須用與以往完全不同的方式來行使自己的職責__-众购彩票开户。

六_-|请贴的写法、案例分析題

37.(1)題中故事描述的是企業中哲學家式的領導與船夫式的員工的溝通問題的存在--|优发国际官网网站,他們彼此間的協調與對立統一問題|洛阳信息港绿色营地。

(2)在決策層與執行層的關係中|-开店教程,一般因執行層處在本企業市場一線-露x连体裤,比較了解與接近實際情況管理層要多向他們請教-长青学校,征詢意見-长泽梓白衣浴室种子。管理層因處在全麵把握-_11086平台黑,策略規劃的位置__|铁将军防盗器接线图,業務部門為有效配合公司經營計劃的落實|无忧代理器,應多分析|_-终结洪荒演义、了解管理層意圖_|-青山湖区教体信息网,在企業製度允許的情況下-_|集美教育局,提出自己的合理化建議與意見_|众发彩票违法吗。雙方的溝通非常重要-_-符世画魂,積極有效的對話是為了增加透明度|_令狐冲甲,保障決策的科學性|掌上购彩。

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